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马一鸣

马一鸣 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 马一鸣
  • 所在地: 湖南省 长沙市
  • 擅长领域: 中层管理 绩效管理 销售综合
  • 所属行业:服务业 酒店/餐饮
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《系统思考》《经理人辅导与培训技巧》《有效授权》《执行力》《打造高效团队》《会议营销模式创新》《目标管理》《销量倍增的秘诀提升》《赢在中层》《影响力》《商业模式设计》等。

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  • 2015-08-10...
    查看详情>> 第一讲:营销基本知识 营销组合策略; 企业经营哲学的演变; 营销理论的发展; 营销计划的制定; 常见的营销模式; 第二讲:营销的本质-洞悉人性 小测试 影响力六大原理: 互惠;承诺与一致;社会认同 喜好;权威;短缺 第三讲:快速成交的技巧 如何处理客户异议 有效成交的技巧 不同客户类型促成技巧 SPIN销售技法应用
  • 2015-08-10...
    查看详情>> 第一讲:系统思考导入 系统思考的四项特征 系统思考缺乏症 系统思考的价值 第二讲:系统思考的精髓与原理 系统的构成 系统的特性 什么是系统思考 心灵的转变 系统思考的原则 第三讲:核心工具--系统循环图 回路 变量 连接 增强回路 调节回路 时间滞延 十种基模 第四讲:系统思考在个人成长中的应用 第五讲:运用系统思考打造高效团队 四种团队行为 影响团队效能的结构因素 团队发展的引擎 团队的整体搭配 第六讲:找到企业的“成长引擎”
  • 2015-08-10...
    查看详情>> 1.认识领导力 领导力的构成 领导与激励 培养领导艺术 2.正确的角色认知 管理者与领导者 经理人常见的角色问题 职业经理人的职业素养 3.提高目标管理能力 目标的制定与分解 正确理解与应用目标管理 常见绩效考核的方法 4.提高授权管理能力 正确认识授权 授权的方法 培养与激励下属 5.科学决策 6.打造高效团队 团队的三大特征 团队精神的培养 团队冰山模型
  • 2015-08-10...
    查看详情>> 1.了解会议 会议的概念 会议的目的 会议的频率 会义成本的计算 2.效率不高的原因与预防性管理 会议效率不高的原因及表现 高效会议的八个特征 会议规范 3.高效会议准备 是否要开会 会议准备的1H5W 4.成功会议的五种策略 如何做开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成决议 如何圆满结束会议 5.会议沟通的技巧 有效沟通 反馈的技巧 会议中讲话技巧 6.驾驭会议的艺术 7.会议的记录与落实
  • 查看详情>> 第一讲:正确认识授权 授权的趋势 不愿授权的原因 授权中存在的问题 授权的原则 授权的方法 第二讲:授权的程序与流程 授权准备 选定任务 选贤任能 落实分工 跟进完成 第三讲:授权的要点与技巧 授权的要点 反授权 授权的态度 授权与激励 时间管理与授权 充分授权与模糊授权
  • 查看详情>> 第一讲:企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 企业文化落地的内涵 企业文化落地模型 第二讲:“七步成诗”落地法 组织化 策略化 产品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第三讲:文化落地之保障 制度硬保障 领导力软保障 与战略保持一致 第四讲:文化建设效果评估 文化建设效果优化 企业文化效果评估框架
  • 2015-08-10...
    查看详情>> 第一讲:团队特征 1.团队定义 2.团队特征 自发性 思考性 协作性 3.冲突与绩效 第二讲:团队冰山模型 1.目标 2.策略 3.共识 4.学习 5.激励 6.文化 第三讲:构建执行力团队 执行力团队特点 选好接班人 构建执行力文化
  • 2015-08-10...
    查看详情>> 第一讲:中国企业经营的七大现状 1.老板累死累活 2.利润越来越薄 3.内部管理混乱 4.核心人才太少 5.发展举步维艰 6.缺乏战略愿景 7.目标总是落空 第二讲:目标达成的关键 1 组织能力 2.目标导向 3.问题导向VS目标导向 第三讲:目标速达模式 1.目标速达模式的背景与由来 2.经营之本——商业模式 3.认识目标速成模式 战略规划:致力于发展,决胜于未来 如何制定与分解目标并确保目标的实施 运营管控:目标实施的保障 打造适应市场变化的组织能力 薪酬激励:让成功带来成功! 人才——企业发展的保障 企业文化决定企业的可持续发展 第四讲:永续经营 战略清晰 团队共识 目标明确 策略完善 计划详尽 执行高效 过程可控 结果必达 循环完备 系统为王 第五讲:目标速成模式的三个保障 1.一把手工程 2.诚信是根本 3.坚持=持续的成功
  • 查看详情>> 第一篇:目标管理概要 6.目标管理的理解 7.目标管理的理论基础 8.目标管理的实质 9.目标管理程序 10.目标管理的类型 第二篇:目标管理的程序 4.目标管理的三大阶段 5.目标管理的过程:三个共同  6.目标管理层次体系 第三篇:目标的设定与分解 7.目标设定SMART原理 8.好目标的三个标准 9.目标设定的依据 10.目标设定的程序 11.目标分解 12.制定目标的七个步骤 第四篇:目标管理的实施 6.推行之前的工作 7.如何实行有效的授权 8.目标推行过程的有效管控 9.目标管理的工具 10.怎样建立有效的目标管理制度 第五篇:目标成果的考核 1.成果考评的含义 2.成果考评的原则 3.成果考评的六项要素 4成果考评的主要内容 7.考核指标的制定 8.成果考评中的沟通 第六篇:时间管理的四象限法则 1.时间管理四象限法则 2.时间管理4D原则 第七篇:科学制定日程安排 1.如何科学日程安排 2.克服拖延的一些方法 3.有效授权 第八章:高效会议管理 1.会议效率不高的原因及表现 2.高效会议的准备 3.成功会议的五种策略 4驾驭会议的艺术 第九章:结束篇 问与答(Q&A)
  • 查看详情>> 第一讲:中国企业经营的七大现状 1.老板累死累活 2.利润越来越薄 3.内部管理混乱 4.核心人才太少 5.发展举步维艰 6.缺乏战略愿景 7.目标总是落空 第二讲:目标达成的关键 1 组织能力 2.目标导向 3.问题导向VS目标导向 第三讲:目标速达模式 1.目标速达模式的背景与由来 2.经营之本——商业模式 3.认识目标速成模式 战略规划:致力于发展,决胜于未来 如何制定与分解目标并确保目标的实施 运营管控:目标实施的保障 打造适应市场变化的组织能力 薪酬激励:让成功带来成功! 人才——企业发展的保障 企业文化决定企业的可持续发展 第四讲:永续经营 战略清晰 团队共识 目标明确 策略完善 计划详尽 执行高效 过程可控 结果必达 循环完备 系统为王 第五讲:目标速成模式的三个保障 1.一把手工程 2.诚信是根本 3.坚持=持续的成功
  • 查看详情>> 执行力导论 《致加西亚的信》与罗文 名人眼中的执行力 执行力缺失的表现与影响因素 执行流程不畅的六大病因 1 层级不清 2 多头指挥 3 分工不明 4 职责不清 5 利益不公 6 缺乏监督检查机制 执行力的核心流程 人员流程-用正确的人 管理者用人误区 执行力强者的标准 如何检查部属执行力 战略流程-做正确的事 有效执行战略的七步骤 执行型领导要做的八件事 运营流程-把事做正确 执行的科学流程 管事的方法:5W3H 文化建设是执行力的保证 打造支撑战略的执行文化 从精神层面培育执行力文化 正确实施文化变革 让执行文化在企业落地 提升执行力24字真经

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